Indicators on تحفيز الموظفين You Should Know

Indicators on تحفيز الموظفين You Should Know

Blog Article

علاوة على ذلك ، فإن الموظفين هم أكبر محفزات بعضهم البعض. من المهم أن يقدر زملاء الفرد جهوده ويحفزونه دائما على القيام بعمل أفضل.

وللتغلب على هذا التحدي، يتعاون قسم الموارد البشرية مع إدارات الأقسام الأخرى ويتفقون على تركيز العمل في الأيام الأولى بعد إجازة عيد الأضحى على كل ما هو ضروري وعاجل فقط.

التأكد من أن أهداف الفرد وكيف تتناسب مع المهمة العامة للشركة مفهومة تماما من قبل الموظفين.

يعتبر تكوين المدير لقدوة حسنة، وجعله مثالاً يحتذى به أساساً لشعور الموظّفين بالراحة والاندفاع نحو التحسين من إنتاجيّتهم، من خلال قيامه بما يأتي:[١]

ليس سرًّا أن الاتصال هو مِفتاح مكان العمل الناجح. بعد كل شيء، كيف يمكن للموظفين العمل الفعّال معًا إذا كانوا لا يتواصلون؟ ومع ذلك، فإن ما لا يدركه العديد من أصحاب العمل هو أن ثقافة الاتصال في مكان عملهم لها تأثير كبير على خبرة موظفيهم وتحفيزهم ومشاركتهم وأدائهم العام.

يُعد منح الموظفين إحساسًا بالملكية طريقة قوية لبناء الحافز والثقة. عند تفويض العمل، قد يكون من المفيد تفويض أدوار السلطة أيضًا.

ومن أمثلته: المكافآت المادية والمعنوية ودافع الانتماء والقبول الاجتماعي.

أحيانًا، قد تحفيز الموظفين يكون الحل في تقديم خِيارات أخرى للموظف لا إجباره على تنفيذ مشروع بعينه. 

وينعكس تحفيز الموظفين في العمل إيجابًا على زيادة معدلات الإبداع والابتكار في مكان العمل، كما يحقق تحفيز الموظفين الرضا والأمن الوظيفي لهم، ويدفعهم للاستمرار في العمل مع الشركة في المواقف الصعبة وعدم التخلي عنها في أول منعطف تمر به، كما يعزز من ولاء الموظفين للمنشأة وشعورهم بالانتماء.

قد يصعب أحيانًا تبيّن المشكلة، لأن بيئة العمل قد تكون محفزة، لكن المعضلة الحقيقية في موظف بعينه، بخاصة ذاك الموظف السام، والشر كل الشر حينما تكون لديه سلطة عليك أو على قسم من أقسام الشركة.

يمكننا تشبيه استعدادية الموظفين للعمل بعد إجازة العيد الطويلة بالشخص الذي اعتاد على ممارسة الرياضة ثم توقف عن ممارستها لفترة من الزمن، وعندما عاد واجه صعوبات كبعض آلام المفاصل وإجهاد أثناء التمرين؛ إذ اعتاد جسده على الراحة والاسترخاء.

مدونة رسال للهدايا - كل ماهو جديد في عالم البطاقات الرقمية متجر البطاقات الرقمية

مهما حقق الموظف من إنجازات وامتلك من مهارات مذهلة فإن كل شيء يبقى محدودًا. حاول أن تبني آلية شفافة لتفويض المهام وتوكيلها، بالطبع قد يصعب تطبيق هذه الطريقة في البداية نظرًا إلى حجم شركتك، لكن من المهم عمل اجتماع مع مديري الأقسام وبحث سبل توكيل المهام لكي يقدر كل موظف على تقديم أفضل ما لديه. 

يواصل محترفو الموارد البشرية والمدراء التنفيذيون البحث عن سبل لجعل هذه المناسبة قابلة للعرض في أجواء الشركة ، بينما تكون أمامهم مباشرة.